红利消亡,移动互联网的下一战场……

互联网行业的变化——

企业对竞争对手的关注点从它有多少用户,

转移到竞品用户日均使用时长是多少。

“很多互联网企业的战略经营部,对用户使用时长的关注要高过用户规模”,在走访了多家数据分析机构之后,小编感受到了互联网行业的变化——企业对竞争对手的关注点从它有多少用户,转移到竞品用户日均使用时长是多少。

关注点的变化,直接反映出了移动互联网已经从增量市场,转向为存量市场,更有微信、支付宝这类超级应用,已经从服务C端用户的APP,转向到B端接口,总而言之,C端市场的这场饭不再像以前那样吃的酣畅淋漓。

1、红利消亡

据QuestMobile数据显示,2018年3月,中国移动互联网用户接近10.95亿,占全国总人口数量的79%,也就是说,在不排除农村人口、婴幼儿、老年人口的情况下,每5人中就有4人是互联网用户,移动互联网囊括了几乎全部具有劳动力人群。

得益于庞大的移动互联网人口基数,中国的移动互联网产业的到迅速发展,2018年互联网女皇报告显示:在全球市值(估值)TOP20的互联网公司中,中国企业占据9席,仅次于美国11家的数量,从传统的电商购物、生活服务,到打车出行、地图搜索,再到移动支付、互联网金融,在涉及到C端的各个领域,APP厂商纷纷占据各个山头。

各细分领域的市场集中度都已经形成梯队划分,甚至是垄断:外卖领域,美团和饿了吗垄断全国85%以上的份额;滴滴通过现金补贴以及并购,拿下了打车出行市场的绝对控制权;短视频行业,如今也只有快手和以抖音为代表的头条系两者相杀;BATJ的金融业务,其贷款总额远超其他创业型金融科技公司……

2018年被称为创业黄金时代的终结,也是用户规模增长的终结,中小创业公司难以获取流量,但更重要的是头部平台不会将扩张用户规模作为唯一目标,反而活跃用户出现“冗余”:月度活跃用户方面,微信超过10亿、QQ过6亿、支付宝超5亿、优酷4.8亿、淘宝3.7亿……艾媒数据发布的2018年6月份的数据显示:国内APP活跃用户过亿的平台共有32家,涉及到视频、社区、社交、地图、电商、音乐、浏览器等18个领域。

庞大、过亿的用户规模,互联网企业的下半场不在跑马圈地,而是流量变现,去开发流量宝藏。

2、建立生态

免费基础服务——建立流量通道——附加收费服务,三级火箭的发展模式,是互联网行业通用的标准。以搜狗为例,搜狗的三级火箭为:为用户提供搜狗输入法,来圈定用户规模,然后提供浏览器,将浏览器作为通道导向搜索业务,搜索业务则通过竞价排名实现营收。

这种方式最终将靠广告主买单,最典型的是百度,此前魏则西事件、竞价排名将百度推上了舆论的风口,但其实,不光百度,国内外互联网公司内广告都是其最主要收入来源,即便是发展无人车、智能硬件、云计算、大数据产品的谷歌,2017年,Google的收入依旧是其母公司Alphabet的营收支柱,约占84.23%。

移动互联网发展进入第九年,从此前的江湖厮杀逐步确定武林盟主,用户量增长带来的则是各APP在各自领域霸主地位的确定以及营收的稳固。如果说,此前互联网企业的扩张是纵向的发展——围绕主营业务完善供应链条,那么下半场则是横向扩张,就如同早前美国资本的托拉斯模式一样——在大量兼并同行后,通过投资跨界进入新领域,典型代表就是京东及阿里从电商领域,分别成立京东数科和蚂蚁金服,进入到金融行业。

这种转变也就是马云所倡导的生态圈,各个业务相互之间相互促进,以阿里“平台+大数据+金融”的战略为例,电商平台提供数据和用户导入,大数据分析消费者行为,提供数据分析,提高精准营销等效能,金融则实现新的营收增长,并附能“平台及大数据”,提高客单价及数据回流。

生态圈的概念,强调用户对APP的使用粘度——只有经常停留,才能够接触到更多的附加服务,以阿里为例,早在2016年,淘宝就将内容作为未来电商的方向,并推出淘宝头条以及直播视频,来增加用户在APP的停留时间;支付宝,除了集成支付、理财、借贷等功能外,还开放生活服务端口,如滴滴出行、外卖、快递、生活缴费等,来提高用户的使用时间。

据了解,通过淘宝头条、直播等形式的推出,手机淘宝的人均用户使用单日使用时长不断增长,目前约为24分钟,高于同类竞品。

3、下一战场

但随着跨界衍生产品、生态圈的形成,未来互联网公司收入构成将会多元化,改变广告收入为主的局面。如知识付费,2018年第三季度爱奇艺财报显示,受到《延禧宫》影响,爱奇艺会员数量大增,超8000万,并在营收上超过广告收入,成为第一大收入来源,达到29亿元;如交易收入,2017年,蚂蚁金服税前利润为132亿,其中消费金融业务贡献80亿利润。

微信在互联网领域的霸权,不光体现在10亿阅读活跃用户,更重要的是对用户时间的占领——你可以一周上一次淘宝,但不能一天不上微信。目前来看,微信基于社交属性,其用户使用时长占据中国互联网行业90%左右的使用时间,借助微信QQ由于用户停留时间长的特点,腾讯推出了游戏、新闻、视频等多款成功业务。

随着新形态的来临,在BAT中,看似城防稳固的腾讯,也受到冲击,今日头条、快手等内容分发平台、短视频的出现,开始抢占的互联网用户的注意力,“短视频看似很LOW,但却是会消耗你一个下午的时间”,小编体会到,算法会根据你的喜好来推荐,欲罢不能。

24小时的时间是固定的,短视频、内容分发平台的挤占,冲击着微信对用户时长的霸占,为此,腾讯将短视频视为头号威胁,并一口气推出包含微视在内的13种短视频产品,抖音对腾讯的威胁(抢占用户使用时长)就如同最初微信通过红包直接打击支付宝一样。

小编认为,在后移动互联网时代,与其规模相比,互联网企业将更注重开发付费人群,因此相比较于活跃用户规模,APP厂商更注重用户使用时长。阿里、京东电商平台的内容化,UC、华为、百度浏览器的资讯化……移动互联网下半场的争夺战已经开始!

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