遇到这么玩的老板,拼命都想留下来!

遇到这么玩的老板,拼命都想留下来!

在“辞职信”的热潮后,网友也纷纷开始COS如此新颖、潮流、奇葩的辞职方式:

“天太冷了,起不来”

“公司离家太远了”

“肠胃不好,消化不了这些无聊的工作”

“这种无趣的工作谁都可以做,我就不奉陪了”

“上班的心情跟上坟一样沉重,我想去看看世界,寻找快乐”

……

这些奇葩的辞职信之所以能上热搜,引起大家的共鸣,除了“奇葩”外,也是新生代员工在用一种委婉、有趣的方式表达自己的心声——他们不喜欢无趣的工作方式!

但是,这在管理者看来无非是大家无聊时的“游戏”,工作就是工作,哪来的时间给你看世界,哪来的功夫帮你找乐趣。

正因为管理者这种固执、传统的思维,才让员工想尽办法逃离团队。

其实,任何一个人都知道,必须要工作,工作就一定会有压力。正是因为这些都是不可抗拒的,他们才希望可以获取一点点快乐来安抚、拯救自己。

所以,从管理学的角度来说,管理者不能只把“奇葩辞职理由上热搜”当一个瓜来吃,而是应该思考:当员工以各种奇葩理由辞职的时候,管理者要如何营造“有趣”的团队文化,让他们舍不得走。

01

组建一支“游戏战队”,让他们真正并肩作战。

我曾经十分认真地采访了一个朋友,我问他:“为什么你那么喜欢玩游戏?”

他说:“因为很多朋友都一起玩啊,喜欢大家一起作战的感觉,很有意思。”

我继续问他:“你个人层面呢?对你个人来说游戏的吸引力来自哪里?”

他想了一会说:“个人层面的话,打排位赛的排行榜吧。但是一个人打游戏多没意思啊,还是喜欢拉着朋友一起‘开黑’。”

朋友从头到尾都在强调“大家一起才好玩”,也就是说玩游戏这种活动无意之间会让团队之间产生一种粘性。

这种情感是非常强烈的。你不会因为自己个人的原因随意退赛,甚至愿意牺牲自己的利益成就对方,只要团队取胜就可以。

试想一下,如果管理者能够将游戏的氛围运用到团队文化中,一定能让员工之间产生“黏性”。

当大家能够积极并肩作战后,工作给他们带来的压力就会减轻,他们对团队的依赖性和归属感就会增强,进而就不会轻易选择离开团队去外面看世界。

02

让团队活动,像游戏一样有趣展开,让员工像玩游戏一样轻松工作。

之前上班的时候,认识一个同事。她在公司的表现非常优秀,老板也提过几次准备给她晋升。但是年末的时候,她毫不犹豫地递交了辞职申请。

她很淡然地说:“以前总觉得要多赚钱,拼命赚钱,买好看的衣服、口红、化妆品。可是有一天我一个人拼命在办公室加班的时候,我闭上眼睛。那一刻,我觉得我已经看到了自己的未来——八点起床,九点打卡,开电脑,做设计,吃饭,关电脑。

想想以后几十年,要循环这样无聊的一天,我瞬间觉得人间不值得。所以,我想找一个有趣一点的工作,打破这种无聊的时间循环。”

所以说,在新生代员工都向往快乐,有趣的工作模式时,管理者再用“晋升”“加薪”这些手段来留人真的未必有用。

因此,何不换一种即能节省成本,也能收获员工的芳心的游戏化神操作,让你的员工不再惦念去看世界:

神操作一:重塑打卡——用“声音”签到

让员工从进门开始就能够感受到有趣的文化体验。

例如,取消传统的打卡制度,员工进公司用“唱歌”识别。无论员工是“K歌达人”还是“音痴”,都能让其他员工感受到乐趣。

神操作二:建立俱乐部——让员工“嗨”翻天

为了营造欢乐的游戏氛围,管理者可以组织团队成员建立俱乐部。

例如,马云团队的“fun文化”,口号是“workwithfun”,因为阿里巴巴团队年轻人居多,大家都比较有活力,无时不刻都想玩些新鲜的东西,在游戏中完成工作。

因此,管理可以设计一些以“joke文化”“fool文化”为主体的俱乐部,以游戏化的思维模式传递文化理念。

神操作三:设计工号——让员工拥有有趣的名称

校园风。新生代员工刚刚出校门不久,对校园文化有着深深的眷念之情。

因此,在游戏式的文化空间里,员工可以称呼管理者为“老班”或者“辅导员”;

同事之间可以相互称呼“同学”;

根据员工独特个性称呼他们“文艺委员”(擅长歌舞才艺)、学习委员(专业能力及综合素质比较强)。

佛系风。现在很多新生代员工崇尚“佛系”文化,即对待事情都保持冷静、豁达的态度。因此,管理者可以借鉴佛教中的“方丈”“和尚”“施主”的称呼,建立一种有趣的“佛系”团队文化。

武侠风。阿里巴巴就有着独特的武侠文化。马云外号“风清扬”,这位被员工和外界一致认为长相奇特的老板,最钟情的就是金庸武侠,而深受其影响的阿里巴巴更是一个充满武侠味道的江湖。阿里巴巴每位员工入职时取一个“花名”;在工作中用花名,提倡“认真工作、快乐生活”。

管理者也可以效仿这种模式,在团队建立一种“武侠文化”,让员工融入在“江湖侠义”的团队氛围中。

传统的工作模式千篇一律,有趣的团队文化万里挑一。

除了以上这些有趣的团队文化,还有更多有趣的文化形式值得管理者去探寻。

有人曾说:有趣的灵魂终究会相遇。

站在管理学的角度来说,有才、有能力的人都在寻找有趣的团队。如果团队文化够好玩,够有趣,相信管理者终有一天能够遇见并留住你心中那个“不可多得”的人才。

 

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