在职场中,做一个帮助老板解决问题的人

老板眼中的你是怎么样的

今天跟一个做企业的老板喝下午茶,我问他最近怎么样?他说:“有点小苦恼,最近招的这个助理是开公司十几年来用过最差的助理!胆小的不行,不懂不会不知道也不问;一个感觉特别简单的问题讲几次,问她懂了吗?她说懂了,结果呢,永远没做对;学习力极差,一点解决问题的能力都没有。”

在职场中,做一个帮助老板解决问题的人

能从我这老板朋友口中讲出这话,我想不是一般的差,他是一个很开放,很包容的人,他公司的员工五六年以上的很多,大家也相处甚好。

我说:“那你为什么不辞退她?”

老板说:“已经做了沟通,再给她十天时间看看,不行的话就辞退,在她身上看不到希望,留着是对公司的不负责任。”

每个人的家庭成长环境不同,接受的教育不同,所以也不可能每个人的性格都那么好。但是胆子小也好,学习力差也罢,如果我们能把问题解决了,我想也没人在乎我们的胆子小,也没人去评价我们的学习力了。问题解决不了,胆子小就成了我们的一个很好的挡箭牌,因为不行动就不会犯错,以为这样就安全了;问题解决不了,又不去请教,学习,“我不会“成了自己永远最舒服的借口。

在职场中,做一个帮助老板解决问题的人

记得才来我现在的公司,真的是属于跨行,俗话说跨行穷三年,我就属于那种穷三年的,从一个几千人的企业到现在的创业公司,从什么都不用做动动嘴安排就可以到现在的什么都是自己,学PS学文案就差学搭建了,也不过短短半年,虽不能和专业人士相比但是目前总能应付眼前的工作了,所以不要懒,多看多听多想为什么,培养自己的独立思考能力。

这么多年也从来没有限制过部门的小孩子们的想法,因为只有自己试过了知道那条路行不通了才知道怎么去做,但是前提是必须是自己思考独立完成,哪怕错了也是自己的经验,别人的经验永远不是经验。

那些没有独立思考能力的做其他事也未必能够做的好,我们给别人打工,付出永远和收入是成正比的,领导的赏识比什么都重要。

在职场中,做一个帮助老板解决问题的人

另外不管职场还是创业,真正有独立思考能力,对某个领域有独立认知的创业者才有可能成功。虽然外人视角会觉得他们做的事「不就是XXX」这样的句式,但本质的东西其实是看不到,也看不懂的。比如思维简单的人会觉得某个产品之所以能做起来,就是因为在做用户下沉,一定做了哪些功能和推广,做了哪些群,哪些刷墙什么的。拿着自己对下沉粗浅的理解去揣测别人,实际上人家可能就没想做下沉,只是按照自己的理解做,再加上先发优势、团队基因等,最后结果变成了下沉这样的效果。这时候再去学人家,就可笑了。也比如,有的人在分析某品牌H5做得好,是有哪些方法技巧等,说的很有道理似的,回去自己也想做个刷屏爆款出来,根本没戏。那更不只是几个策划技巧的问题,而是公司的文化和基因带来的,别的公司很难做到的

在职场中,做一个帮助老板解决问题的人

说这么多无非是想说不管怎么样都好,至少得让老板在我们身上看到希望,那一切都还有希望;如果老板在我们身上连希望看不到了,就像我们对公司对老板看不到未来,看不到希望,我们又会怎么样?

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