贷款问答
  • 做淘宝运营需要的不仅仅是懂淘宝就可以,教你几招万能解决方案

    大家好,我是大梦说,上次分享的直通车的帖子,反响较为强烈,感兴趣的可以再去看一下,这是七年消耗了过亿的油费总结出来的,多看几遍基本上就可以进行实操了。有问题的也可以评论留言。 想看的可以看我历史文章里面。 今天主要讲几个不知道有没有人提过,但是工作当中特别好用的几个技能,对你解决问题和分析特别有帮助的。 首先想说一个问题,很多时候领导也好,客户也好,给你甩出一个问题,你也很快的罗列出了问题的原因以及解决方案,而且罗列出了很多办法,但是有时候领导和客户都不是很满意,还比如有时候大促也好,平时的活动也罢,大家都提出了自己想法和运营思路,单最终还是被毙掉了,最后的执行方案还是老板提出来的。 那有没有想过为什么会这样?是老板真的听不进去方案吗,还是老板就是独裁,必须听他的? 其实问题也很简单,很多boss也好客户也好,他们提出问题,想要的不单单是解决方案,而是你这样做能给我带来什么结果。如果你没有明确表明能提升什么,谁心里都没有底,所以毙掉你的方案,而boss给你的是他认为这样能给他带来什么的方案。这是今天说的第一个点,要学会以结果为导向的观念。那该怎么理解以结果为导向呢?在具体的工作中,做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果,为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划,所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作真正的意义,是为了结果而工作,而不是为了工作而工作。(来源百度知道)这是一种思维方式,也是一种工作方法,更是一种理性的工作态度。 那该如何运用到淘宝运营当中来呢? 其实也很简单,就通过他的定义来执行,首先你要确定你想要什么样的结果。 下面以我要提升我的店铺流量来举例。 首先定目标:提升流量到XXX。 在制定计划的时候要时时刻刻想着我的目的是什么,这样才不会跑偏以及被别的带歪了思路。 然后定计划:拆解目标,按我个人的习惯喜欢把流量分为公域流量和私域流量,所以在制定计划的时候也是按着这两个大方面来操作执行。(你也可以根据你自己的喜好从每个流量入口进行规划) 首先明确了这两大方向,那就对公域流量和私域流量再进行拆分 公域流量再细分为搜索流量、付费流量(直通车钻展类)、全网营销活动(618、99、双11等)、首页流量、类目频道、有好货爱逛街等 私域流量细分为微淘、直播和淘宝群等,【这里只简单举几个常见的例子,自己做的时候需要做的再完善些】 这里再强调一句,在制定方案之后一定要是团队合作进行,一个人的精力毕竟还是有限的。明确了来源再就是细分到每个项目分配什么人手来操作,这里也牵扯到了你作为运营的统筹能力,如何去分配和协调团队还是比较重要的。 首先说公域流量,无非也就是淘内免费的,付费的,自主访问的,而要提升免费流量就得去分析现在店铺的问题,是什么影响的免费流量起不来,搜索流量的影响因素等,然后再去进行重点分析。 可以按照上面图中的去思考,怎样完成目标。推荐工具:百度脑图。免费,方便,简单,实用。 流量拆解完了,也分析好了影响因素,所以接下来就是去制定计划完成了。 有了明确的目标也利于去制定和执行计划。 每一个小分队在执行计划的时候一定要记住自己的目的是什么,然后这样做的结果是什么,会不会对别人的计划产生不利的影响,每个分队不是竞争对手也是要协同作战,这样才是一个合理的流程。 下面讲第二个点:细节营销。推荐大家一本书《细节营销》,作者柏唯良,真的是一本让人受益匪浅的书,任何行业都可以用到,小到销售一枚曲别针,大到销售一套别墅都可以用到。 书中讲的两个理论很值得去参谋,大名鼎鼎的“4P理论”和“4C理论” 4P理论 这四个要素有一个共同的特点,那就是都从企业的视角出发考虑营销:企业生产一款产品,企业给产品定价,企业组织促销活动,企业把产品卖出去,每个环节都是以企业为中心展开。这其中会有一个问题,那就是客户的需求在这四个要素中没有体现出来。不过4P理论仍然为企业的营销策划提供了一个有用的框架。 后来就有人给优化成了站在客户立场上的4C理论,即下图 这套理论是完全从顾客角度出发,首先是先去考虑顾客的需求,然后去考虑产品的定价对买家来说接受度怎么样,还有促销方面应该是与客户进行沟通,获取他们的反馈来进行改进,再就是渠道应该是产品的便利性,书中举得几个例子比较明确: “便利”为什么比“渠道”用词好? 因为“便利”更重视客户价值。不过,给客户提供便利不仅可以从渠道入手,在其他方面也可以为客户提供便利,比如产品(包装易拆)、价格(5.00美元比5.07美元要便利的多)等。 还有书中也举个了个“成本”比“价格”好的例子,引用的也是4C理论提出者劳特伯恩的一段话:“价格只是客户客户承担成本的一部分。比如你是卖汉堡的,那么客户多买你一个汉堡的成本不仅仅是多花几美分,还包括开车到你店所花的时间,吃肉带来的良心不安,可能还有因为没有做顿像样的饭菜给孩子吃而受到的良心谴责。这样算来,你给客户带来的就不再是以最便宜的价格卖给他最大的汉堡那么简单了。”所有说有的时候即使价格为零,对客户客户来说成本还是太高了。 对于4p和4c理论对在淘宝中也是非常受益的,这两者在我看来并没有孰对孰错之分,只是对营销分析的更加透彻,4c和4p中的每一个都有关联,也都互不可少。在你开发开发产品也好,打包产品,又或是卖东西给顾客,和顾客进行沟通,都是要从顾客角度出发。 作者还有个观点:注重营销研发,这本书是十年前的了,当时提出这个观念算是非常前卫前卫了,那时候基本都是产品研发,技术研发,很少听到营销也需要研发的。其实这个和现在咱们做的产品开发是差不多的概念,就是通过对全行业同类产品和消费者消费行为进行汇总分析,最后找出其中的细分市场或者下一个增长点,去进行营销或者产品上的开发等。 还有你要学会从客户的角度看问题,书中讲的六个办法,只讲一下大概吧,感兴趣的一定要把书多读几遍,你真的会学到很多东西。 1.要看清现实 2.找离你而去的前客户谈谈 3.至少一部分销售人员、市场营销人员,甚至新首席执行官应来自客户 4.让你的客户帮你管理 5.做一做你自己的客户 6.也做做你竞争对手的客户 在我刚学习运营的时候,当时我的师傅也是对我帮助最大的人,他开始就教我,你要做这个平台的运营,首先你得先把这个平台的购物流程完整的走几遍,这样你才能了解你接触这个平台是如何卖出东西,有什么流程是你能控制的,还有把平台后台每一个能点的地方全部点一遍,这样去发现很多你知道的流量入口是怎么进去的,怎么报名的,怎么能获取到这部分流量。这个习惯真的对我后来的帮助很大,每次系统改版,出来什么新功能,我都是第一时间去研究,先把这个搞明白,才能不落后于人,其实很多东西都是这种,很基础的,每一个基础的东西叠加起来才是最好用的技能。 再说一个书中说的一个著名的例子,真的每一章都是精华,都想拿来和大家分享。 人都很痛恨失去。 比如有两个选项: 1、你有百分百的几率获得3万块钱。 2、你有80%的几率获得4万块钱,20%的几率一无所得。 结果大多人数是选择立马获得3万块钱。 比如有另外一个选项。 1、你有百分百的几率失去3万块钱。 2、你有80%的几率几率失去4w块钱,20%的几率一无所失。 如果你是大多数人的话肯定会选择第二个选项。 这就是人的害怕失去原则,那么如何运用到运营当中呢,你可以从这点上去告诉你的顾客,你还不买我的东西你就会失去什么什么?这样去提示你的顾客。最好要减少你买了我你得到了什么。 关于这本书就说到这,真的很有价值的一本书,强烈推荐。 运营当中还是有很多冷门的一些技能,也并不只有学习好站内的一些技巧就可以,做事情也要讲究方法,工欲善其事必先利其器,磨好自己这个器才是最重要的,将来就算不做淘宝了,学习到技能了到哪都是很受益的。...

    标签:淘宝运营

    2019-03-20 14:14

  • 淘宝京东搜索型电商可能真的要没落了吗?

    3月13日,拼多多发布上市后第一份年报,第四季度月活2.7亿,超过京东,成为第二大电商。 拼多多老板黄峥说了,这是一桩一二线城市的主流互联网人士看不懂的生意,无独有偶,还有一个主流互联网人士看不懂的生意快手电商。 快手达人散打哥直播3小时销售5000万,同时100万在线看直播。 而淘宝,天猫,京东天天在喊流量红利枯竭了,京东一个获客成本在280块左右,获来了也不见得卖个大彩电,整台苹果手机或者电脑。 那么,这一起一落的跟本原因是什么? 早先年前,杭州百货大楼与延安路上的银泰12月31日晚的促销,基本上要通宵的。去买衣服的人基本上挤的排不上付款。那时杭州城的包括下面县市大部分家庭主妇们,会在换季或者春节来临前,集中涌入四季青,龙翔桥或者杭州百货大楼,解放路百货大楼挑挑选选完成一家人的衣服采购。 而今天新的九堡四季青服装市场成了淘宝直播集中地,大部分百货大楼给杭州大厦收编改造成了商业综合体。而更多就是银泰,天街,大悦城这样的生活综合体的突起。 生活综合体成了年轻人聚会,生活的中心。大家在约着看电影,溜冰的时候,找个地儿吃饭,再顺便逛下服装店。这个服装店衣服的价格还要跟网上做做对比。 原来的龙翔桥,四季青,百姓大楼的活动促销。就是今天互联网电商,我确定要买某一件东西,然后通过搜索比价,凑单做到性价比最好拿下。 而今天的消费,是满足于自己情感需求,喜茶,你真是最急靠这杯奶茶来解渴吗?只是一个情感上的消费满足,我享受于一边喝奶茶一边出地铁站的感觉。 这就是小红书,快手电商,抖音带货,拼多多这些基于内容、场景、社群的电商快速突起的原因,人类终将无法逃脱情感的束缚(马斯洛需求层次理论)。炫耀、得瑟、装X的需求源于用户的天性释放。在现实生活场景中,依赖具体的产品功能来实现,一系列有序、关联的功能聚合起来形成了我们所见所用的产品。 通过具体的交易行为来满意人类的情感需求。网红就成了粉丝寄托自己感情的产品。 快手的涛哥赶海直播,让追求极鲜美味海鲜的饕鬄们只问有多少,不问价格买买买。 抖音上种好草了的仙本那肥妈海鲜餐厅,在我一再告诫这儿吃了会拉肚子,还是有朋友一无反顾的要去吃,吃完在宾馆拉上一天。...

    标签:拼多多

    2019-03-19 11:10

  • “花生日记”涉嫌传销被罚7000万,这个APP还要赴美上市?

    “花生日记”这款知晓率很低的APP,这两天因为收到一笔高达7000万元的罚单,而刷了屏。 3月14日,社交电商平台花生日记因涉及传销违法行为,被广州市工商行政管理局责令改正,并处罚150万元,没收违法所得7306万元,累计罚没7456万元。这也是中国社交电商领域目前最大的一笔罚单。 行政处罚决定书显示,经查明,从2017年7月28日至2018年9月25日立案期间,花生日记以平台运营商可获取其发展的会员所购买的商品一定比例的佣金为诱饵,发展了多个粉丝数量多、流量大的流量运营公司,作为其分公司(也称之为运营中心),再由这些分公司去管理运营商,运营商负责发展会员,按照层级提取酬金。 在上述期间,当事人通过设定“平台(分公司)—运营商—超级会员—超级会员......超级会员”的层级式管理架构,采取多层级佣金计提制度和会员升级费用等手段,发展会员2100多万人,会员层级最多达51级,会员遍及全国各省市,收取佣金金额达4.56亿元。 广州工商局认定,花生日记要求会员交纳99元升级费用成为超级会员,进而取得发展他人成为超级会员资格以牟取下线佣金计提的行为,以及以多层级方式发展会员并形成上下线,依据下线会员购物取得的佣金进行多层级计提的行为,均构成传销,对其作出责令改正、没收违法所得7306.58万元、罚款150万元的处罚。 到底什么是“花生日记”?据其公众号的官方介绍,其是一款“赚钱神器兼内容电商APP”,已经有100万+的人创业成功,月入上万的人不计其数,是一种“网赚新模式”。 在网上查询发现,花生日记号称是一款淘宝优惠券导购APP,通过分享产品链接,别人购买后,分享人获得佣金的方法进行捞金。比较不同的是,花生日记可以“裂变”,有升级制度,一开始注册的时候默认划分为初级,别人点击你的链接越多、成交越多,你之后会成为高级,初级与高级佣金不同。升级之后,还需要维持一定数量,不然下个月会降级。 16日,花生日记针对处罚发布了一则声明,称“完全尊重并接受监管机构的处罚”,表示“早期发展中确有不合规的做法,2018年初已经花大力气做了整改和规范,目前运营模式已经合法合规”。 另据报道,花生日记还发布了一份内部说明称,计划2020年赴美国纳斯达克上市。目前,除已提及的两轮融资,近期完成了海外VIE架构搭建,并计划在2019年6月和12月分别完成B轮和C轮融资,最终2020年在美国纳斯达克上市。...

    标签:传销,社交电商,花生日记

    2019-03-18 14:10

  • 淘宝店铺运营基础需要这三步

    淘宝店铺基础运营_如何才能做得更好在淘宝开店作为一个新人来说,还有好多要学习的东西,如店铺优化和推广以及店铺的运营等等,这些看似简单,但是这其中的工作和技巧都非常的多。就拿店铺运营来说,本来很多卖家已经进入到淘宝很久了,但是仍然还是不太了解,网上关于淘宝店铺运营的技巧又太多,怎么做好其实从三个方面着手就能解决基础运营。 一、挖掘消费者需求 买家的需求可能来自内在,也有可能为外部激发。比如当买家发现自己有“暖”需求时,也就是产生购买需要的时候。那么在店铺运营中,建议平时的店铺推广或者开展产品促销活动的过程中,就要着重强调宝贝的需求属性,提炼宝贝卖点,才能吸引有需求的买家。 二、多样化的店铺 店铺推广的方法有很多,但是最重要的不是方法多而是方法精,想要尽量多的通过不同的推广方法来刺激不同的买家,从而达到宣传自己淘宝店铺的需求,推广中的文案设计与配图也是很重要的额,这些都是推广的一部分,但是要根据自己的需求进行整体的实际。当然我们也可以利用关联营销来带动销量。 三、差异化营销 完整的淘宝店铺运营还包含着售前到售后服务环节,而服务则是在买家进店浏览之后就开始了。面对一些喜爱对比的理性消费买家时,因为他们通过比较优劣来进行选择,所以最后店家要给买家一个购买理由。比如质量的保证,物流的快捷,退换货的详细说明等都是买家最后做出决策的参考。特别是在比较同类商品时,一些服务细节的不同就会对买家的判断产生影响。...

    标签:淘宝店铺运营

    2019-03-18 14:05

  • 拼多多的电子面单,动了谁的奶酪?

    电子面单之争的背后实则是场电商企业把控话语权、争夺有效数据的竞争。 电商企业推行电子面单背后隐藏着对掌控数据以及捍卫领地的欲望。3月12日,北京商报记者调查时发现,拼多多电子面单新增了天天快递,但相较于已经推行电子面单多年的平台型电商来讲,拼多多接入的快递企业数量仍较为单薄。此外,拼多多推行电子面单饱受鼓励商家刷单、强制快递企业站队的质疑。 分析认为,对于盘子越来越大的拼多多来讲,推行电子面单触碰了多方利益,甚至被视为直接挤压着竞争对手的电子面单份额。尽管如此,平台推行忠诚于自身的电子面单尤为必要,是一场对数据控制权甚至是行业话语权的争夺。 一、扩充快递合作队伍 已在电商领域不容小觑的拼多多,正尝试通过调整业务增强对平台的把控。拼多多为推行多日的拼多多电子面单增加着接入的快递企业,根据拼多多在商家社区发布的电子面单信息显示,天天快递开始支持拼多多电子面单,此外还包括中通、申通、圆通、韵达、百世及邮政,共7家快递企业。 拼多多电子面单推行两周有余,商家还处于观望状态。数位入驻拼多多的商家在接受北京商报记者采访时表示,拼多多还没有强制商家必须采用拼多多电子面单,仍可以使用菜鸟电子面单或者直接从快递企业下单。但对于以拼多多为商品销售主要渠道的商家来讲,已经纷纷接入拼多多电子面单,还将此前已经购买的电子面单与快递网点协商进行更换。 一位在拼多多销售女装的商家称,自己主要用圆通和韵达发货,正好拼多多电子面单包含上述两家快递企业,便申请了开通。但一位在拼多多销售大件家具的商家则直言:“目前的7家快递企业并不是商铺主要使用的企业,与菜鸟电子面单中的快递企业数量相比少很多,选择空间有限。”该商家还称,近1/3的商品通过安能物流发货,但拼多多电子面单和平台本身并没有安能物流的选项,只能勾选“其他”,对应的订单总是被投诉为虚假发货,平台还需扩大快递的覆盖范围。 已经在拼多多开店一年有余的商家对北京商报记者称,拼多多刚开始推行自家的电子面单,与其他提供电子面单的服务企业相比,快递数量与操作灵活性还需提升,商家、平台以及快递企业仍要进行较长一段时间的磨合。“引入更多的快递企业向拼多多开放电子面单端口或许是拼多多的当务之急,数量有限确实会影响商家发货。” 前几天,质疑拼多多强制商家使用自家面单,导致大量订单无法发货的声音不绝于耳,拼多多对北京商报记者直接回应为“恶意爆料诽谤”。拼多多还否认了推广电子面单在鼓励商家刷单,称上线电子面单是为了解决虚假发货的难题。 二、各自为阵争夺羹食 电子面单正逐渐替代传统纸质面单,成为快递企业和电商企业标配,商家对电子面单的选择往往间接挑选着电商平台。“拼多多的买家资源越来越多,身边的众多淘宝卖家也纷纷入驻,但多数在使用菜鸟电子面单批量打印和发货。如果拼多多电子面单足够成熟,会考虑以后拼多多的订单便采用拼多多电子面单。”上述销售女装的商家如此解释。 一位在拼多多、京东、淘宝等电商平台同时开店销售洗发水的商家直言,如果商家可以使用电商企业推荐的电子面单或者是平台自家的电子面单,店铺会获得一定的加权,否则会被做“隐形降权”的处理。“目前拼多多并没有强迫商家采用自家面单,也没有感受到商家不采用会被降权,但平台之间区隔竞争对手的电子面单是常态。”上述人士表示。 “调整会让商家对电子面单的使用做出取舍。”一位不愿具名、主要经营折扣电商的经营者对北京商报记者如此解释。“商家通过菜鸟电子面单发货时,既使消费者是在拼多多产生购物行为,拼多多也不会直接掌握物流信息;同样,商家采用拼多多电子面单后,也就意味着向菜鸟屏蔽了相应的物流信息。”上述人士称,拼多多电子面单刚刚起步,而菜鸟已经尝试了五年,前者在短期内还不会对菜鸟的电子面单产生强烈的冲击,但还是会分割菜鸟电子面单的市场。 平台对快递企业的接入保持开放状态。2014年菜鸟推出电子面单平台,首批合作的快递企业达到14家。菜鸟相关负责人向北京商报记者回应称,菜鸟的电子面单服务对快递企业免费开放,目前已引入多家快递企业使用电子面单。 从行业来看,平台型企业争相推广着电子免单。2018年5月,京东对开放平台商家使用电子面单做了新规定,商家须使用京东无界电子面单或入驻京东开放平台的快递公司的电子面单,未按规范使用电子面单的商家可能会影响履约效率。 拼多多为鼓励商家采用自家电子面单推出一系列优惠条件。更据一份拼多多官方发布的《用拼多多电子面单,抢红包大礼》内容显示,店铺在2019年3月11日-20日开通并使用拼多多电子面单发货、使用拼多多电子面单发货量≥50单且累计满5日、使用拼多多电子面单发货的订单在发货后48小时内有物流轨迹,可领取200元大礼。 三、捍卫数据控制权 拼多多推行自家电子面单时强调意在对虚假发货进行监管。拼多多相关负责人表示,之前平台上商家由于使用了它类电子面单,而这类电子面单只负责自身电商系统内的虚假发货打击,但并不协助拼多多平台治理虚假发货顽疾,甚至出现一些商家和个别物流快递网点合谋进行虚假发货但平台无法管控的“真空”地带。 电子面单之争的背后实则是场电商企业把控话语权、争夺有效数据的竞争。“电商企业都在争夺大数据,平台一旦做大,自然不甘心物流数据掌控在他人之手,这是无可厚非的商业竞争。”上文提到的电商经营者如此解释。他认为,多家电商企业推行各自的电子面单是一件防止信息垄断、市场垄断的有效方式。 数据安全、隐私保护、严控虚假发货等或许是企业争夺电子面单时明面上的说法,不想将自身有价值的大数据被竞争对手握在手里,背后则是商业谋划。如同当年顺丰、菜鸟的数据之争,菜鸟一家独大到顺丰可以分半杯羹,京东、腾讯以及众快递企业接连站队,已经透露出企业对数据控制权的看重。 电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营称,电子面单之争的核心是企业对数据话语权甚至是行业话语权的争夺,企业的市场占比达到一定体量后,不能所有的技术和服务都依靠第三方,否则就意味着将刀柄递给了别人。...

    标签:拼多多,电子面单

    2019-03-15 14:05

  • 10年里7次失败,但百度还要来抢阿里京东的地盘

    百度想要“染指”电商之心不灭,在历经挫折之后,近来又有了新动作。 3月13日,每日经济新闻记者发现,百度近期上线了最新的电商产品百度爱采购。百度爱采购自我介绍称,该平台是百度旗下的B2B垂直搜索引擎,旨在一站直连全网商品信息。 从小编在百度爱采购业务搜索“女装”的结果中可以看到,该页面聚合了来自搜好网、中商114、全球塑胶网等第三方网站的商品信息。百度爱采购搜索结果页面,也出现了天猫、苏宁易购等电商网站的商品广告页面。 图片来源:百度爱采购网站截图 一位百度方面内部人士对记者表示:“产品刚开始,大家一起看看以后怎么服务客户。” 知名商业评论人闫跃龙评论称,百度爱采购平台,本质上是商品信息的聚合,严格意义上来说,还是搜索,和百度的老本行比较相近,百度没有切入电商供应链,模式比较轻。 图片来源:百度爱采购网站截图 百度在相关页面标注“百度爱采购温馨提示,以上商品信息均来自第三方网站,不代表百度”。可以看出,目前百度爱采购定位是商品聚合平台。 每日经济新闻记者注意到,百度爱采购于去年年底上线,现在已经开始有商家入驻。搜索相关商品,在百度的搜索首页已经有相应展示。 百度该电商平台目前分为卖家和买家两种功能,买家支持商品搜索、厂家搜索、全网询价和指定商品询价,卖家支持询盘管理和报价管理。目前,持有有效营业执照的商家,通过邮件以及官方微信公众号即可申请入驻。 百度在电商领域以往也多有布局,不过最后大多不了了之。公开资料显示: (2007-2011年) 早在2007年就宣布进军电子商务领域,由原百度搜索引擎产品市场部高级经理李明远负责。随后推出了名为“有啊”的平台,号称要帮助用户满足对于商品和服务信息的获取、筛选、交流、决策,直至交易的全过程。 首次试水电商的百度并没有很好的收获。2011年,“有啊”终于没有了,下线在线零售业务。 (2010.6-2012.4) 2010年6月,百度曾经和日本电子商务巨头乐天合作,上线了乐酷天。两年后的2012年4月,乐天宣告“乐酷天”关闭。 (2012.4-2013) 百度后来推出了名为“爱乐活”的本地生活信息服务平台。虽然名字叫“爱乐活”,但这个平台应该活得很痛苦。2013年,爱乐活转型为电商导购网站。 (2013-2014) 2014年,平台再次转型为会员制电商,并更名为“乐货”,主打年轻人时尚消费领域,就这样爱乐活也没有活下去。 (2015-2017) 毫不气馁的百度在2015年上线了3个电商平台,百度未来商店、百度MALL、百度VIP。但这3个平台在随后的两年陆续关闭。 2017年,百度关闭旗下所有电商业务。这十年时间,百度上线了7个平台,均以失败告终。 为何百度一直想要“染指”电商业务呢?“阿里巴巴、亚马逊的巨大成功,已经证明电商是非常重要的互联网商业模式,诱惑巨大,百度想要通过流量优势来实现商业变现。”新经济观察家王冠雄对每日经济新闻记者表示,百度一直对电商业务有野心,现在还不确定百度此次入局电商是大力投入还是“小打小闹”。现在还未看到百度爱采购相关的商业模式,但做电商肯定需要长久的积累,找到自己差异化的定位。...

    标签:搜索结果,百度爱采购,百度电商

    2019-03-15 13:37

  • 当当网呛声滴滴,学京东烧钱后,你能留下什么?

    当当网呛声滴滴,学京东烧钱后,你能留下什么? 当当网CEO李国庆在参加《四十年四十人》节目时表示,滴滴打破了行业垄断,坐享打破垄断红利。他并不赞同滴滴这种依靠烧钱占取市场规模的做法。在他看来,滴滴在打败竞争对手后就开始提价,滴滴收取私家车的份子钱,比出租公司收的费用还高,这种做法很不妥。李国庆还举了自身的例子,自己90年代曾创办过出租车公司。 最后在节目中,李国庆还强调,他自己很不赞成依靠烧钱亏损来扩张规模的模式,就像滴滴这样的。他表示,"烧钱凑出那个规模,要思考你通过规模降低了什么,如果没有较大的降低,靠烧钱把竞争对手赶出去了,又靠提价弥补亏损,原来被打掉的公司又死灰复燃,原来抛掉的资本又来投资跟你打。" 任何一个互联网公司他自己本身是必须要营利的,不然也是很难生存下去,大家都知道滴滴的前期投入是很大的,开始时为了推广自己的应用,大量补贴司机朋友,让自己的应用能够覆盖更多的用户,所以前边自己都是在赔钱的,后来滴滴没有在给司机补贴,慢慢的开始抽取利润,直到现在,形成滴滴的一家独大。 从2012年9月9日上线以来,滴滴的主要历程如下: 2012年12月,获得A轮融资300万美元 2013年04月,获得B轮腾讯融资1500万美金 2013年05月底为止,打车App市场份额占比第一 2013年11月底为止,覆盖32座城市,涵盖用户1000万 2014年01月,获得C轮融资1亿美金(含腾讯跟投) 2014年05月,产品正式更名为"滴滴打车" 2014年08月,滴滴专车上线(开启商业化探索模式) 2014年12月,获得融资7亿美金(腾讯领投) 2015年02月,滴滴快的合并,出租召车市场占有率达99.8% 2015年05月,推出快车业务 京东发展史 媒体对京东方有两个调侃的称谓,一个是"烧钱王",一个是"不死鸟"。从08年开始京东方每年投资开发面板产线的金额都超过了百亿,十年的时间累计投资千亿,2011年之前每年都是数十亿的亏损,2011年之后开始逐渐止血,但仍没有明显的盈利。虽然烧了这么多钱却依然死不了。这背后不乏不看短期利益的技术入股和地方政府合作,没有这些强有力的后盾京东方恐怕无法支撑这么久。 虽然表面上看,滴滴和京东一样靠烧钱快速发展,却不能忽视,京东在烧钱之后留下了品牌、自建物流、京东金融等核心业务,滴滴靠早期疯狂补贴打败了所有中小对手,又用合并方式解决了快的、中国Uber的威胁,如今成了中国出行领域当之无愧的霸主。但是正如李国庆说的靠烧钱把竞争对手赶出去了,又依靠提价弥补亏损,原来被打掉的公司又死灰复燃,原来抛掉的资本又来投资跟你打。" 对于用户而言能够享受更便宜、更优秀的服务才是真谛,涨价后的滴滴服务质量并没有上涨,还接二连三的出现各种事故。在打败了竞争对手后就开始提价,收取私家车的份子钱,比出租公司收的费用还高,这种做法很不妥。既失去了一大批用户,又失去了靠私家车发展起来的滴滴司机。对此,不少网友表示:"支持李国庆的说法,滴滴太能收钱了"、"学京东烧钱后,你能留下什么""不烧钱、不拼补贴的出行平台,未来靠什么抢占市场份额"。对于这件事,你是怎么样的看法?...

    标签:当当网呛声滴滴

    2019-03-14 09:53

  • 拼多多称对卖家一视同仁,不会复制另一个天猫

    3月13日消息,据媒体报道,拼多多自去年7月纳斯达克上市后迅速坠入舆论旋涡,山寨、假冒产品引发舆论和监管部门的高度关注。然而糟糕的舆情似乎对拼多多的业务营收和增长并没有带来太大影响。 拼多多今日公布了该公司截至12月31日的2018年第四季度及全年财务报告。财报显示,拼多多2018财年第四季度营收56.539亿元,较截至2017年同期的11.794亿元同比增长379%,环比增长68%;净亏损24.239亿元,2018财年第四季度月活跃用户数(MAU)2.726亿。拼多多2018年营收131.20亿元,同比增长652%;全年GMV为4716亿元,同比增长234%,营业亏损39.583亿元。 这是拼多多上市后的第一份全年财报,如何评价这份成绩单呢?在随后举行的拼多多财报电话会议中,我们或许能找到一些答案。 在谈到公司采取了哪些举措满足用户需求的,拼多多CEO黄峥表示,首先消费者想要高品质并且买得起的产品,去年12月拼多多发起一个新品牌活动,让生产商提供一些更适合用户的产品。基于拼多多已有的活跃买家,以及他们所下订单,可以分析买家的自我倾向以及公司的管理能力,让这些商家和生产商知道如何进行更精准的销售。 黄铮介绍说,目前拼多多已经和超过二十多家大型生产商进行合作,进一步精简他们的生产线,并去除生产商的分销网络,用更有针对性的产品和更有吸引力的价格提供给客户。 黄铮提到,作为一家技术公司,拼多多不断用技术能力和流程管理方式,促进消费者和商家之间的联动。也会通过视频以及关键字搜索算法,进一步去改进平台上的假货,或侵权产品的数量。 黄铮还透露,拼多多的产品质量团队在今年会新增五百名员工,不断去跟进一些产品质量的问题。 黄峥在财报电话会议上宣布,拼多多将成立技术顾问委员会,前微软全球执行副总裁,现YC中国创始人、拼多多独立董事、百度董事会副主席陆奇博士将领导技术委员会相关工作。“陆博士加入我们拼多多董事会,作为我们的技术顾问之后,我想他一定会对我们的技术能力有很大提升。” 拼多多CFO徐湉表示,“2018年整个现金与等价物达到305亿。这个相比到2019年,我们相信会进一步的下降。另外除了现金与等价物之外,我们还有大概72亿投资款。2019年我们更多还是关注我们的运营,以及进一步优化我们的资产负债表。我们相信2019年也是一个非常健康的增长。” 在被分析师问及2019年的一些竞争想法时,拼多多回应称,战略角度来说,拼多多要不断会投入开发,研发,以及营销。基于分布式的AI基础设施,公司的基础设施可以变得越来越小,能够为用户提供越来越好的服务。 拼多多方面强调:“我们不会因为竞争对手的一些动作打乱我们自己的一些工作。因为我们不想太早的去做变现。不想去过早地提供一些什么金融服务,补贴,我们还是希望能够集中精力去关注我们原本一些战略,就是关注我们的用户。我们更多关注是我们的一些运营数据。另外中国整个零售行业,在2018年上涨了9%。而线上的零售增长达到25%,所以这一个线上零售比中国平均零售行业增长要远远高出很多。所以我们也是对于中国的零售,以及中国的制造行业是非常有信心的。” 分析师问道:在衡量拼多多平台上旧品牌和新品牌的同时增长,是否会淘宝过去的做法? 拼多多回应称,不会去完全像天猫那样建一个这样的平台。因为拼多多对平台上品牌都是一视同仁的。“我们本身的产品界面和天猫是完全不同的。其次不管产品是有品牌还是没有品牌的,我们关注的并不是品牌本身,而是品牌为用户带来多少价值。我们不希望去再复制出另一个天猫平台。”...

    标签:拼多多

    2019-03-14 09:36

  • 支付宝花呗封停标准正式被确认,已有大量账号被关闭,望周知!

    支付宝花呗封停标准正式被确认,已有大量账号被关闭,望周知! 支付宝可以说已经是把触角伸到了我们生活中的方方面面中去,现在无论是餐饮还是住宿出行,都可以通过支付宝这一个小小的APP来做到。可以预见的是在将来的十几年内,支付宝将会发挥更大的作用,这款软件的重要性因此也是不言而喻的。对于支付宝账号,我们从现在就要开始有妥善保管的意识,今天小编就要带大家来认识一个千万不能做的行为,一旦做了花呗就会被永久性封停。这个行为就是套现。要知道支付宝在发展过程中是推出了花呗这一个功能,它与信用卡之间功能的相似性也是让许多人打起了套现的主意。不过最近的支付宝是站出来严厉对这项行为作出了禁止,表示一旦有人触犯了这条红线,将要面临的正式被确认就是彻底封掉花呗的处罚。 现在多数使用花呗的消费者都是大学生,还处在心智不怎么成熟的阶段,对于他们来说套现这种行为算不上什么严重的违法行为,单纯就是商家之间的你情我愿罢了。但是事实情况比他们想的要严重的多,套现这种行为对于市场的消费有着很深远的不良影响,同时对于支付宝来说花呗是用来刺激用户消费的,这种套现行为完全是违背了他们的本意,长期以往如果大家都选择用支付宝套现,那么会带来的结果就是支付宝的资金链彻底断掉,整个阿里巴巴都要垮台。 所以对套现,支付宝也是采取零容忍的态度,大家也不要小看支付宝的侦测能力。基本上大家所玩的花招支付宝都能看出来,不管你隐藏的多么深,只要让支付宝发现了一个月内有着花呗付款后再度使用同等金额付款的痕迹,你的账号就会上花呗的黑名单,一经查实之后将会即刻封停你的账号。为了花呗里面的一千左右的钱而彻底葬送一个账号,实在是不划算。 为了对这种行为严加提防,小编在这里也要提醒大家一定不要用支付宝来提现,也同时不要相信校园里面那些所谓的良心提现商。他们的账号早早就上了支付宝的黑名单,就算他们在帮你套现后,用QQ红包的形式转账给你。你也会被支付宝所盯上。原因就是因为这些套现商的账号已经被严加监控,你只要用花呗给他们付款,那么在支付宝的眼中你多半也就是过来套现的。...

    标签:花呗套现,花呗封停

    2019-03-13 10:05

  • 漫谈银联标识的变迁&更正声明

    2011年,中国银联推出了非接触式支付产品“闪付”卡,开启了银联卡非接支付的快速体验。而当初设计的初始品牌标识如下: 然而,就在2013年5月中国银联宣布,成为国际芯片卡标准化组织(简称“EMVCo”)成员。该品牌标识发生了细节的变化: 那就是标识中的“波纹标志”被移除掉了。银联为什么移除了标识中的“波纹标志”呢?答案是:它太不规范了,是不被 EMVCo 接受的。 那么 EMVCo 组织是怎么规定的呢? 这“波纹标志”,EMVCo 许可为根据其再现要求使用的“非接标志”有“非接指示”和“非接符号”,如下: 这样的图案可以直接用,也能合成,但是合成也是有标准的。 下图 EMVCo 给出的可接受的和不被接受的“复合”标志的例子: 其中,第三幅例子与银联初始设计的“闪付”标识大同小异,而银联改变了“波纹”的图像,这是 EMVCo 不被接受的“复合”标志。作为 EMVCo 成员之一的中国银联则必须对“闪付”标识做出修改(移除“波纹”),于是在2013年之后发行的“闪付”卡就采用了新“闪付”品牌标识。 其实,银联作为 EMVCo 成员之一,是可以直接在非接银联卡上直接印制“非接指示”。但由于受到自身的影响力暂时有限,一味的直接拿 EMVCo 标准的“非接指示”来用,则很容易误导持卡人以为非接银联卡也能在其他非接终端上支付,譬如国外的非接终端,因为国外的非接终端都具备“非接符号”标识的条件显示。 如今,随着银联的影响力进一步扩大,而2017年5月31日之后银联所有POS终端都有了非接功能,银联再发放闪付卡的时候在标识方面也就和EMVCo组织完全接轨了,卡背面都放上了 EMVCo 通用的水波纹标识。...

    标签:银联标识

    2019-03-13 08:49

  • 亚马逊妥协:不再要求卖家提供全网最低价

    腾讯科技讯亚马逊是全世界最大的电子商务企业,该公司过于庞大的规模和市场份额也遭到了大量的垄断市场、制造不公平竞争的指控和抨击。据外媒最新消息,在遭到外部批评之后,亚马逊将不再要求在其美国平台上销售产品的第三方商家不能在其他电商网站上以更低的价格提供同样的商品。 据国外媒体报道,亚马逊上述的做法过去遭到了大量的批评,一些批评人士称之为“最惠国做法”或是“价格匹配”,他们认为这样的举动违反了美国反垄断法律。 实际上,除了上述的价格硬性要求之外,亚马逊已经在美国和全世界遭到了不少的批评,比如美国总统特朗普多次在推特网站点名批评亚马逊,指出该公司对美国邮政局进行了剥削。 去年底,美国国会参议员布卢门塔尔(RichardBlumenthal)曾经要求美国司法部和联邦贸易委员会要求对亚马逊去年可能出现的违反反垄断法行为进行调查。 布卢门塔尔说,他担心亚马逊公司会“扼杀市场竞争,人为地抬高消费品的价格”。 去年五月份的另外一篇文章也指出,在许多情况下,网络卖场平台的第三方卖家“最惠国”要求可能会通过保持高价格和阻止进入而损害竞争。 2013年,在监管压力下,亚马逊放弃了在其欧洲平台上对第三方商家的产品定价要求。 对于亚马逊上述的变化,参议员布卢门塔尔表示:“亚马逊做出这个明智而受欢迎的决定,只是在外界积极的呼吁和关注迫使亚马逊放弃其滥用合同条款之后。”与此同时,这位议员还发出了更广泛的呼吁,要求对大型科技公司进行反垄断调查。 亚马逊拒绝就这一变化置评。 随着亚马逊的市场份额和影响力越来越高,该公司已经成为大企业给社会经济带来负面影响的典型代表。上周,美国2020年总统候选人伊丽莎白·沃伦表示,美国国会应该通过一项法律,禁止大公司同时掌握某一个网络交易平台,同时在这个交易平台上参与经营。 沃伦要求对亚马逊、Facebook、谷歌、苹果等这些平台类公司进行分拆,以保证其他交易平台使用者的利益。比如他认为苹果公司不能同时运营软件商店,又在商店中发行自家的产品。 这一提议将使亚马逊不可能在官方网站上销售自家品牌的产品,如广受欢迎的亚马逊自有品牌商品“AmazonBasic”,批评人士称,这些产品损害了在其平台上销售的其他品牌。 沃伦在一篇文章中表示:“今天的大型科技公司拥有太多的权力,他们对我们的经济、我们的社会拥有太多的权力。他们打压竞争对手,利用我们的隐私信息牟利,并使市场竞争环境越来越对其他人不利。”...

    标签:亚马逊,全网最低价

    2019-03-12 11:01

  • 2019年亚马逊SEO全指南,搞定listing排名和提升销量

    排名和曝光度是亚马逊卖家销售的关键,如果listing未存在目标客户的视野之中,那么也意味着失去被点击或购买的可能。从专业角度出发,亚马逊SEO并不完全等同于谷歌SEO或是传统SEO。 本文将就亚马逊SEO工作原理进行解释,深入总结关于亚马逊SEO优化的实操干货。卖家可以结合自己的情况,充分应用以下策略,借此提升排名、增加销量。 解读:亚马逊SEO和谷歌SEO有什么不同? 拥有自建站SEO经验或是有传统搜索引擎(Google)优化经验的卖家可能对链接建设、技术搜索引擎优化、黑帽搜索引擎优化或信息关键词等概念并不陌生,也悉知人们在谷歌上搜索同一关键词或主题时可能有不同的搜索意图。 但是在亚马逊SEO上,事情变得更简单。在亚马逊,每个客户的搜索都有一个相同目的——购物。没有人去亚马逊收集一个普通主题的信息,也没有人去比较解决单一需求的不同产品。 在亚马逊上搜索的客户已经知道他们在寻找什么了,只需比较不同的购买选择,以获得最好的交易。这一点很重要,因为它使亚马逊SEO变得更加容易。 那么,亚马逊搜索引擎优化有什么不同? 1、搜索类型 在谷歌上,人们可能有不同的搜索意图。即使他们在寻找要购买的产品,他们只是初步开始寻找广泛的信息,然后才逐渐缩小选择范围到一个确定产品。 这就是为什么当涉及到谷歌SEO时,我们通常谈论三种类型的搜索: 信息搜索:用户查找有关如何解决特定需求或寻找特定产品类别的大类信息。 导航或品牌搜索:用户寻找关于该产品类别的不同制造和零售品牌的更多具体信息。 购买型搜索:用户已经决定要购买什么,并在网上寻找合适的购买品牌或零售商。 在每种类型的搜索中,都涉及不同类型的关键词。 换句话说,寻找有关产品类别信息的客户,不会与那些已经知道他们将要购买哪种类型产品和品牌的客户使用相同搜索关键词。 但是,如前所述,在亚马逊上的每个人都已经知道他们在寻找什么。因此,对于亚马逊SEO,只有品牌和产品搜索才是相关的。人们寻找特定的品牌或产品以购买,而其他的信息都是通过平台以外的渠道所收集的。 2、SEO技术 要在谷歌SEO上取得成果,任何SEO专业人员都必须采用以下三种技术: -内容 -SEO技术 -链接建设 此外SEO效果还取决于专业人员相关措施是否“手脚干净”,即白帽SEO、灰帽子SEO和黑帽SEO的区别。 显然,这意味着巨大的工作量。但好消息是在亚马逊上的相关工作只是一小部分。 因为在亚马逊上,链接构建等一些技术没有意义,因为一切都发生在网站内部。不能有来自外部网站的反向链接指向你的listing,因此无法在亚马逊上制定链接构建策略。 SEO技术也是如此。由于亚马逊不是卖家的自建网站,并且卖家不是其网站管理员,因此无权访问技术搜索引擎优化中涉及的任何参数。所以,在这方面几乎没有什么可以优化的空间。 卖家在亚马逊上只有一件事可以控制:内容。卖家可以对listing的内容质量、产品定价、销售和客户评论负全部责任。所有这些都会对亚马逊排名产生影响。 因此,内容是亚马逊SEO的主要发起点。 另一方面,亚马逊上的“黑帽SEO”与传统的黑帽SEO又不太相关。在亚马逊,竞争对手通常会采用肮脏的游戏技巧,比如抄袭篡改其它卖家的listing以优化自己的内容,与此同时影响同行的排名。 3、关键词类型 在谷歌SEO上,关键词可以是短尾或长尾类型。 前者通常可能会带来更多的销售,但也一同引入了激烈的竞争。后者更加具体化,因此竞争更少、相对搜索量更低,但所有长尾关键词的组合最终可能会带来与短尾相同的流量和收入。 然而谈及亚马逊SEO,我们更多的需要关注短尾关键词。以下是卖家需要关注的内容: -A9算法/(亚马逊的A10算法)的变化,主要是根据搜索查询对listing的权重分配进行修改。 -亚马逊的服务条款。所有内容应始终遵守亚马逊的ToS,否则将受到处罚。 -亚马逊PPC/第三方PPC:亚马逊和第三方PPC策略对亚马逊SEO而言必不可少。 并且卖家需要注意的是,在亚马逊的商业世界中一切都是变化莫测的。亚马逊可以在没有任何警告的情况下在第二天直接更改算法,甚至可以随时推出卖家主营品类中的白标品牌。 影响亚马逊排名的因素 卖家可以采取许多措施来提高列表的排名,但亚马逊A9/A10算法中最重要的相关因素如下: -销售业绩:销售的越多,产品排名就越好。累计销售数量绝对是一个关键的排名因素。 -ASIN评论和商家历史:如果产品和商家信息都有良好的评论和反馈,那么排名也会相应地表现更好。 -产品评分星级:产品评分和排名成正相关。 -定价和履单:亚马逊算法优先考虑亚马逊供应商和FBA第三方卖家的产品。 -库存/产品供应:这是一个非常重要的排名因素。所有在售产品均需要配备一定数量的库存,否则排名会相应下降。 对于时间和资源都十分有限的新手卖家而言,一定要优先确保上述注意事项。 新品listing如何进入亚马逊排名 在卖家完成所有商家信息设置一切准备就绪后,亚马逊的排名过程就会这样展开: -创建并发布listing,进入审核验证。 -亚马逊根据平台从内容本身提取的关键词以及卖家选择的关键词为内容编制索引。卖家可以手动或使用特定工具(例如5KCheckerofHelium10)查看这些关键词。 -listing获取排名并开始销售。无论何时卖家都要切记销售记录是一个关键的排名因素,和卖家的收益直接挂钩。获得更多销售额的快捷方法投放亚马逊广告或是第三方外部广告。 -亚马逊搜索排名随机变动:接着listing排名会上下起伏一段时间,直到保持在一个相对定的位置。通过销售和评估,listing的排名位置得到巩固。 -争取BuyBox:每个卖家都想赢得BuyBox,但不是每个人都有资格获得。在和同行对手争分夺秒的竞争中,获得BuyBox的卖家意味着率先开启销售按钮,获得更多的订单和评论。 -listing申诉、不良评分、缺货以及竞争对手执行的黑帽SEO都会直接影响listing排名。请注意,如果竞争对手试图通过一些肮脏的手段打击listing排名,卖家则可以通过亚马逊品牌备案或直接联系平台来解决这一问题。 同样的在这个部分也存在许多变动,所以卖家需要时刻和最新内容或规范保持同步。 如何创建杀手级listing 面对唯一可控变量——listing内容,卖家们又应如何打造出杀手级内容的效果呢? 首先第一步是关键词研究。 进行关键词研究,将产品季节性、搜索量、利润率和其他客户评论等方面考虑到属于同一产品类别的第三方listing。卖家可以借助一些专业工具来完成这一步骤。例如,Helium10、Sellics和Keywordtool.io等。 确认使用标准listing页面或A+内容后,卖家要确保以下内容万无一失: -产品描述 -产品要点 -产品规格 -产品图片、照片、视频 -关键词和白金关键词PlatinumKeywords(后者仅用于你是某一特定产品的畅销卖家情况) -根据客户反馈(包括产品评论和客户问题)定期更新内容,包括产品规格和材质变化等任何信息。 以下是一些具体的优化技巧: 1、标题 长度:最多250个字符或约50个单词。 标题必须包括产品的主要优点,USP(独特卖点,UniqueSellingPoint)和热门关键词。 产品名称案例: 2、简短描述 长度:最多1000个字符或每个要点25个单词,最多使用五个要点。 内容:建议包括实际用途和情感体验的好处,在开头点名关键功能或优势。此外还需要包含适用于产品的任何服务保证,例如1年保修、免费退货、免费组装等。 3、详细描述 长度:最多2000个字符,包括空格。 内容:使用简短的句子,每个句子最多约15-25个单词。在产品说明中使用主要和次要关键词。此外一定要避免无关键词填充,也不要重复已经在标题上添加的短语。避免在主要关键词上包括后端关键词(包括空格在内的250个字符)出现感叹号。 技术表:每个产品页面都有其他字段,具体取决于它所属的产品类别。这些强关联性的字段十分重要,请务必填写。 4、图像 卖家在listing中最多可以添加九张产品图片(并且还可以添加视频),建议的图像分辨率为1000px1000px。而主图像应为packshot摄影(白色背景、无水印或文字)。 系列图片要显示产品的不同角度。此外至少一张图片应显示其原始包装内的产品。真人使用图像、以及有产品尺寸或尺寸参考的图像也需要设计。通常,图像应显示产品优势和主要功能。 此外还有一些影响因素会在listing开售后和卖家的服务直接挂钩,包括: 产品评级 -不断朝五星评论努力 -识别投诉,主动联系客户并为他们提供满意的解决方案。 -通过投诉、点赞和客户问题来改进产品描述。此外,充分利用评论所反馈的信息。例如,如果一个2岁的孩子不理解一个产品,这意味着这个产品是为2岁+的孩子准备的。 -如果出现消极评论,试着得到更多的积极评论来弥补。 -不要提供虚假产品信息,否则会收到审查系统惩罚。 产品评论 -至少获得15条评论。 -保持订单状态消息实时更新。 -在每封邮件中添加一些与产品相关的信息,例如销售榨汁机的卖家可以添加一些复合果汁搭配指南。 -不要过于频繁地发送邮件。 -使用亚马逊的反馈软件来提高你的卖家反馈和产品评论。  ...

    标签:SEO,亚马逊

    2019-03-12 10:30

  • 美团与阿里死磕导致巨亏 王兴承诺要降低成本

    3月12日消息,据国外媒体报道,美团点评最新公布的2018年第四季度财报显示,其当季营收增长近一倍。虽然其正从核心的外卖中获得规模效益,但由于旅游业务以及共享单车业务盈利能力不断下滑,其净亏损扩大57%至34亿元人民币(约合5亿美元)。 据悉,为了控制不断增加的运营成本,美团表示其已经启动了一项重组计划,让摩拜退出大部分海外市场。 在微信运营商腾讯的支持下,美团正投入巨资与阿里巴巴旗下的外卖平台饿了么以及旅游平台飞猪展开激战。由于这些领域竞争激烈,这对该公司的利润和股价造成了影响。自2018年IPO筹集42亿美元以来,美团股价已经下跌了15%。公司创始人王兴承诺,随着其主营业务的增长开始放缓,他将加强成本控制。 “增长正在减速。该行业将在2019年继续保持温和增长。”作为美团首席执行官的王兴在财报电话会议上告诉分析师。该公司将“在资金分配的地点和时间上更加自律和有选择性”。 王兴说,美团打算把重点放在与餐饮相关的举措上,比如餐厅管理,这可以增强和补充其核心业务。此外,它还将继续努力通过限制在打车和共享单车等领域的补贴来减少亏损。他补充称,与阿里巴巴旗下飞猪形成竞争的酒店业务已经实现盈利。 彭博资讯分析师凌炜森(Vey-SernLing)表示:“由于打车、共享单车和餐厅管理方面的亏损,一系列新举措拖累了整体利润率。”“这可能是因为竞争压力需要美团以提高补贴作为回应。” ...

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    2019-03-12 09:11

  • 利益驱动下的大清洗,一夜之间几千个亚马逊卖家账号被关!

    3月4日本星期一早上,数千名在亚马逊上销售的商家醒来时发现了一个“惊喜”,他们的帐户被关闭了。一夜之间几千个卖家账号被清洗,引发了卖家极度恐慌,更显示了依靠单一平台卖货的风险。 利益驱动下的大清洗,数千亚马逊账号被关 本次被亚马逊关闭的为供应商账号。在前两天,小编曾报道过该事件,不过当时的信息是某几位卖家中招,这两天关于此消息在外媒持续酝酿,情况有了新进展,据几家外媒信息显示,目前有成千上万的账号被关。 在某些情况下,这些供应商(指以批发价向亚马逊销售产品的品牌和其他商家)只是被告知,亚马逊不会像往常那样每周为他们的产品下订单。此外,亚马逊还告知供应商,如果他们想继续在该平台上销售产品,就应该设立一个“卖家账户”,直接向亚马逊客户销售产品,而不是向公司本身销售。 亚马逊这一举动让一些供应商感到不安,他们急切寻找账号在一夜之间被关的原因。 亚马逊没有对其行动提供详细的解释,仅在一份声明中说:“我们定期审查销售合作伙伴关系,并在有机会为客户提供更好选择的时候做出改变。” 但有卖家从亚马逊代表处得到了潜在的回复:暗示此举可能与盈利推动有关。人们普遍认为,亚马逊从第三方商家直接销售给亚马逊客户的商品,其利润要高于亚马逊购买库存后再自己销售的商品。 也有分析师声称,亚马逊这些行动的时机可能与反假冒行动有关,上周其平台上公布了几种针对假冒产品的工具。 此举引发供应商恐慌,依靠单一平台的卖家还能走多远? 外媒认为:不管怎样,这次激烈的行动都是亚马逊上品牌和商家命运被随意改变的最新例证。 去年11月,Recode报道称,亚马逊正在打击那些希望直接在亚马逊市场上销售给亚马逊客户、而不是以批发价销售给亚马逊的大中型品牌。当时报道提到:“亚马逊告诉这些品牌,他们不能再作为亚马逊平台上的独立卖家直接向亚马逊市场的第三方商家销售。” 现在,亚马逊正在向另一个方向发力,推动许多小型商家和品牌在亚马逊商城开店。亚马逊计划最终将部分小型批发合作伙伴推向市场业务部门。 自己的命运掌握在平台手中,这引起供应商极度恐慌。某电商公司CEO表示,公司的50多家客户每年在亚马逊上的销售额超过1亿美元,“如果这一情况没有改观,一些供应商会倒闭。”同时,作为卖家,如果你像供应商一样依赖亚马逊,那么你会遇到大麻烦。 年后,业内某卖家和小编聊天时就提到,今年亚马逊可能会有大动作,依靠单一平台的卖家可能会有大损失。大家要做的是,及时开拓新市场和新平台,把鸡蛋分开来放。而随着各平台政策的收紧,独立站也是跨境卖家不错的选择,毕竟做独立站在一定程度上掌握了主动权。...

    标签:亚马逊

    2019-03-11 12:00

  • 马云的花呗借出三千亿,不少人不想还钱卸载软件有用吗?

    马云是非常厉害的一位企业家,主要是因为马云有着非常好的眼光和才华,像如今的线上交易,移动支付等都是马云的公司阿里巴巴创造的,而如今的移动支付已经成为了每个人日常生活中经常会用的方式。 因为这种方式是非常方便的,不要拿着现金就可以出去购买任何自己想要买的东西,最初马云之所以想着弄出支付宝的这种线上交易的平台,主要就是为了方便自己的淘宝能够更好的发展,但是没有想到随着经济的进步,不断的扩展,支付宝就成为了非常简单便捷的一种移动支付方式。 不仅如此,支付宝还为我们提出了很多方便的功能,比如说存钱的时候可以存入余额宝,这也能够赚取一定的利息,而当自己钱不够的时候,可以使用蚂蚁花呗,这样就可以在紧急时刻不用担心钱的问题了,众所周知,花呗是有着使用限额的。 尽管如此,还是深受用户的喜爱,其实对于如今的很多年轻人来说,花钱不知数,只为追求舒适感,甚至有的时候用花呗,支出的金额已经超过了我们能够偿还的能力,而马云在支付宝花呗中,也已经借出了3000多亿元人民币,相信很多的网友,看到这么庞大的数字,都觉得十分惊讶吧。 有不少的用户都开始投机取巧,觉得如果自己也是用完花呗不偿还,并且把软件卸载了的话,就可以永远不用还这笔钱了,但你能想到这样的方法,马云自然也能够想到一定的对策,支付宝中使用花呗的人,一旦有个欠款是绝对跑不了的。 其一是因为支付宝绑定的是你本人的手机号,其二是在使用支付宝的时候我们都已经实名认证了,所以支付宝是可以根据你的身份证找到你的所在地,不仅如此,如果说你在花呗中借了钱没有准时偿还的话,对于个人征信也有着一定的影响。 所以我们在使用花呗的过程中,一定要量力而行,并且准时的将花的钱还上,这样对我们自己才是最好的,花呗中马云借出三千亿,不少人不还钱还卸载软件,但真有用吗?网友们对于这件事情还有什么样的想法呢?可以在下方进行评论交流。...

    标签:花呗

    2019-03-08 11:24

  • 2019年福布斯亿万富豪榜: 拼多多黄峥首次进榜, 腾讯马化腾排名第20位

    3月5日消息,福布斯发布了2019年全球亿万富豪榜,在这份榜单中,腾讯创始人马化腾以388亿美元的身家成为唯一入选前20位的亿万富翁,排名是第20位,阿里创始人马云则以373亿美元的身家紧随小马哥其后,排名第21位。 腾讯创始人 马化腾 2019年这份全球亿万富豪榜上榜总人数为2153人,相比2018年的榜单,从总人数上要少了55人,其中中国内地新进榜单的人有44人,最典型的代表就是拼多多的创始人黄峥,他首次入选福布斯亿万富豪排行榜,身家为135亿美元,排名全球第94位。 2019年亿万富豪榜前15位中国富豪 值得注意的是39岁的黄峥目前身家排名已经超过了腾讯联合创始人张志东、顺丰创始人王卫、小米创始人雷军等商界大佬。 黄峥 在福布斯介绍黄峥的页面上,还留着黄峥的一句名言:“我在成为富豪之前,已经学会了如何接受和管理成为富豪的状态”。不得不说,这句话还是挺霸气的。 过去10年里,中国富豪的上榜人数 2019年中国富豪的上榜人数,相比2018年要减少了48人。另外在今年的榜单中,有994位富豪的身家比2018年的财富缩水了,缩水富豪人数近千人也是历史新高。 刘强东 其中京东创始人刘强东以60亿美元的身家排名福布斯亿万富豪榜的第272位,他在2018年福布斯亿万富豪榜上的身家是108亿美元,也就是说1年之内,他身家缩水了48亿美元。 刘强东的财富缩水情况 不过刘强东并非是财富缩水最严重的中国富豪,360创始人周鸿祎比刘强东的财富缩水程度还要大,2018年榜单上,周鸿祎的身家是113亿美元,而今年在榜单上他的身家就到了43亿美元,缩水幅度高达70亿美元。新东方创始人俞敏洪的财富也有缩水,但幅度比较小,从24亿美元缩水到了23亿美元。 马化腾的身家从去年的453亿美元缩水到了388亿美元,财富减少了65亿美元;许家印的身家则出现了大幅上涨,从去年的303亿美元,涨到了362亿美元,财富上涨了59亿美元。 亚马逊创始人 贝索斯 与全球近千名亿万富豪身家缩水相反的是,世界首富贝索斯的个人财富相比去年却增加了190亿美元,如今高达1310亿美元。 排名第二、第三位的依然是两位好哥们——微软创始人比尔·盖茨和“股神”沃伦·巴菲特,他们俩是非常要好的好朋友,甚至经常一起出席商业活动。 34岁的Facebook创始人马克·扎克伯格排名榜单第8位,尽管2018年Facebook遭受了各种负面问题,但这些事情并没有影响到扎克伯格的身家财富,他的身家比2018年还有提升,从610亿美元上涨到了623亿美元。 穆克什·安巴尼 印度印度信诚工业集团老板穆克什·安巴尼目前是亚洲首富,他在2019年榜单上排名第13位,而他的身家涨幅非常大,从2018年的401亿美元,上涨到了500亿美元,涨幅高达99亿美元。值得注意的是印度排名前三的富豪,在过去1年中身家都没有出现缩水。...

    标签:亿万富豪榜,拼多多,福布斯,福布斯亿万富豪榜,黄峥

    2019-03-08 10:42

  • 除拼多多黄峥外,又一80后电商巨头崛起,四年拿下超6亿美元融资

    互联网时代对于创业者来说最重要的便是口碑,很多创业者之所以能够取得成功完全是依靠了口碑的力量,或许有时间口碑的力量是缓慢的,但口碑的力量绝对是不容忽视的,而徐正和他的每日优鲜,便是依靠口碑的力量,俘获了上千万的用户。 每日优鲜是徐正于2014年11月创办的,在创办每日优鲜之前,徐正是联想集团的高管,可以说他的创业,属于半路出家。当然每日优鲜的创办可以说是开辟了中国一个新的电商时代,这便是区别于传统电商的生鲜电商,当然在每日优鲜创办之前,中国的生鲜电商行业一片空白,所以说徐正和他的每日优鲜算是抓住了一个机遇,当然对于大多数人来说,每日优鲜更是改变了他们的生活方式,而在机遇的风口之下,每日优鲜又是如何去做的呢? 站在风口之下,备受资本亲睐 对于普通人来说,买菜是再熟悉不过的一件事情了,因为很多人每天都要去买菜,但是对于他们来说,买菜的第一感觉,便是嘈杂的菜市场,或者是人流庞大的超市。但是在徐正眼里,他要让买菜变得简单,变得富有技术含量,他要让人们动个手指,就可以在几十分钟之内完成这项原本看似简单但却耗费大量时间的事情。 而徐正作为让买菜变得简单的先行者,他确实是站在了风口之下,这最大的好处便是给徐正和他的团队带来了不少人的追捧,因此融资对于徐正来说是非常简单的一个事情。仅仅在三年的时间里面,每日优鲜就完成了4.3亿元人民币的B轮系列融资,之后又相继在C轮获得由联想创投和浙商创投领投的1亿美元融资。随着规模的不断扩大,仅仅在2018年上半年的时候,每日优鲜就占据了生鲜市场百分之五十的市场份额,每日优鲜在这个时候俨然成为了中国生鲜电商行业的领头羊。 在徐正独具慧光的率领下,每日优鲜成为了一家真正的独角兽企业,而在去年9月6日,每日优鲜又是拿到了新一轮4.5亿的融资。值得一提的是,在每日优鲜获得的7轮融资之中,光是腾讯对于每日优鲜就是连投四次,这也从另一个角度说明了每日优鲜在各大资本眼中的地位。 当然对于零售生鲜行业来说,每日优鲜也有不少的竞争对手,比如阿里系的盒马生鲜,但是每日优鲜能够脱颖而出,也离不开自身的原因。比如就目前来说,速度确实是每日优鲜的一个巨大优势,基本上百分之八十的订单会在一小时之内送达,而剩余的百分之二,则是因为雨雪等天气的影响,如此高的效率,对于一家生鲜电商来说,这是极其难得的。 当然每日优鲜具备这么大的优势,最重要的原因还是线下布局非常完善,当然这也是相对于大城市来说,而在一些小城市,每日优鲜目前的不足之处还是极为明显的。因此每日优鲜在去年的时候就制定了一份新的战略发展计划,以此来更好的适应市场。 全力推进“百城万仓亿户”计划 当这个战略成为下一阶段每日优鲜发展目标的时候,我们可以看出,徐正的野心绝对是巨大的。而这个“百城万仓亿户”计划,实际上就是每日优鲜要在下一个阶段,城市覆盖率要达到100个城市,除此之外,要拓展修建10000个前置仓,用户的数量要达到一亿户。 当然在这里大家一定要看清楚,每日优鲜追求的用户是一亿户,实质上也就是一亿个家庭,一亿个家庭在中国对应的人口数量绝对不是一个小的数字,而徐正的野心不可谓不大。当然在这个过程中,也不是一句话就可以实现的事情,尤其对于徐正来说,他面临的会更多。因为每日优鲜提倡的就是优质和新鲜,如果前置仓的发展跟随不上用户的需求,这对于徐正来说也是一个难题,如果对用户造成不好的口碑,这会引起一系列的连锁反应,甚至会造成用户的流失和产品的损耗。 ...

    标签:徐正,拼多多黄峥,每日优鲜,电商巨头,黄峥

    2019-03-08 10:38

  • 熊猫直播将破产?知情人士称基本“凉了”

    昨天有消息称,熊猫直播已经进入破产清算,员工统一赔偿半个月工资,本月18日,熊猫直播将关闭服务器。另有网友爆料的一张截图显示,熊猫直播人力资源管理人士在熊猫直播的员工群中称已经帮员工安排了头条、快手、花椒、映客等多家公司的用人需求。对此,熊猫直播方面暂未做出回应。 现据新京报报道,多位直播圈内人士、平台高管证实,熊猫直播由于融资问题,基本确定“凉了”,“部分直播平台的团队和工会都在挖主播,可惜为时已晚,大平台早已下手。”花椒直播内部员工证实,熊猫直播董事长王思聪最近曾来过花椒,商谈相关事宜。 熊猫直播上线于2015年10月,其运营主体是上海熊猫互娱文化有限公司(下称:熊猫互娱),后者注册时间为2015年7月,注册资本约1.55亿元,实缴资本为1.02亿元,董事长为王思聪,总经理为龙飞。 按照用户量,熊猫直播为游戏直播平台中月活用户排名第三位的平台。极光大数据显示,2018年12月,斗鱼直播移动端月活数据为3575万(包含斗鱼极速版73万),虎牙直播移动端月活数据为3415万,熊猫直播为722万,企鹅电竞为672万。 去年开始,关于熊猫直播资金链紧张的消息屡次传出,还被传出拖欠主播工资,王思聪撤资等。对此,熊猫直播曾在去年6月进行过集中回应,都予以否认了。 2018年年中,熊猫直播曾经传出卖身传闻。报道称熊猫直播曾向斗鱼、虎牙、网易询价出售,最初的价格为30亿元人民币,同时含有近10亿元债务或早期投资,也就是说总价近40亿元。...

    标签:王思聪

    2019-03-07 11:00

  • 10万元是存入支付宝还是存入微信比较好?

    随着科技的进步,互联网在飞速发展,这个社会之中存在着大大小小的群体,互联网更是多了,有着很多觉得微信比较好用的人,还有觉得陌陌就是自己的朋友圈,当然这都不能阻挡住互联网之中支付大佬的势头,一个是微信另外一个是支付宝,对于这两家公司可谓是越来越强,支付宝有很忠实的用户群体,微信却有着庞大的流量,不得不说现在出门基本不需要带上现金,反而带一部手机就可以出门了。 另外对于很多用户而言,怎么在网上赚一点闲钱就是很重要的一件事,随着移动端的支付软件出现,金融中心也是出现了,互联网公司肯定不会放过这么大的势头和群体,有钱大家一起赚也是成为了一句佳话,网络上支付宝可以帮助你赚取一定的钱财,那么如果你是有10万块钱的闲钱,这10万元是存入支付宝还是存入微信比较好?是否有决策错误了。 那如果单纯的从毛利上认为,很多人都精明,直接选择存入微信的零钱通是最好的抉择,而且微信里面的年利率也是很可观,可以达到2.86%左右,1年下来就有2860块钱了,反而支付宝的余额宝目前的利率只在2.52%左右,1年的时间10万元能够有2520元,从中间的数字来计算,就有几百块的差距,有人肯定认为微信是最为划算了,虽然支付宝比较贴心,但是我们只是作为零钱放入,选择支付宝和微信都是一个很不错的选择,毕竟两家都是庞大的互联网公司,不要担心他们的财务会出现问题。 然而,有的人却一味的选择了微信,但是微信里面提现需要手续费,有的时候需要提现到银行卡急用的时候,这笔费用就比较大了,然而支付宝用的人却比较多,而且支付宝也是开放了一种蚂蚁积分可以换取提现的免费额度,这个方式让不少的用户心动不已,重要的是钱放入了支付宝之中,有的时候消费还会有小红包赠与,这就是马云支付宝给力的地方,这微信有点比不上也是如此,可能选择微信看上去是一件很正常的的事情,但没有想到是,支付宝我们使用的确实是很多,果真有的人真的有决策错误,直接就选择了微信,但是没有考虑到支付宝的实用性。 那么你们认为支付宝和微信到底应该怎么选择呢?你们会一直选择微信吗?快来说说你的看法吧。...

    标签:微信,支付宝

    2019-03-07 10:43

  • 支付宝还信用卡超额多少要手续费?这样做会流失客户吗?

    支付宝是隶属于阿里巴巴旗下的一款第三方支付平台,近年来已经受到广大用户的青睐,支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。 就在微信公布还信用卡收费的半年后,支付宝也公布:“自3月26日起,每人每月有2000元的免费额度,超出2000元的部分,按照0.1%收取服务费。”这相当于告知大家最常用的第三方支付平台都开始“收费”了,如果你当月信用卡还款3000元,支付宝会在你多出的这1000元收取0.1%的手续费,那就是1元钱,这个数学题要牢记。领取支付宝的会员积分也是可以抵消2000元之外多出的信用卡还款额度。 互联网行业其实和实业初期并无两样,经过初期的野蛮生长后,很多由第三方平台承担的费用,会慢慢转嫁到客户身上。多数消费者本着一切“免费”的心理使用着一些APP,当这种使用性达到一定的“依赖性”后,免费的服务回归到现实中,免费的“馅饼”领取不到了,而消费者却无法摆脱这种使用的依赖性,因为很多软件是有附带功能的,让你欲罢不能。 比如说支付宝,骑牛看熊上班的时候,闲暇时会有人在问:“今天你喂鸡了没有?浇树没有?给灾区捐了几个鸡蛋?”就连出去玩的时候,我说:“别玩了,谈事谈事不玩手机!”朋友会说:“我要给鸡娃喂几个糖葫芦,捐给灾区。”每当我听到这些话的时候,感觉这无形之中就是一种潜意识的“使用性”,就好像软件融入到了自己的生活中,而所做的这一切流露出了人性的真情实意,人心毕竟是善良的,鸡娃生出来的鸡蛋是捐给灾区的,而操作却是极其简单。在一次无意中,手机被别人打开了“蚂蚁森林”功能,虽然总是不记得去浇水,但总有人来“偷水”也算是做善事吧,起码滋润了别人,种出来的树也是真实的。 当一个平台做出了这种“独有”的东西,其它平台再去效仿就会“很难”,试问你会去同时在不同的平台养几只鸡吗?你可以,很多人是做不到的,毕竟时间是有限的,依存性也是有比例的,这就是真正的商业。现在的收费将来很可能还会降低“免付额度”,但细细想想本来还款的那些钱其实在做货币理财,“一加一减”还是赚的。...

    标签:支付宝还信用卡要手续费吗

    2019-03-07 08:37

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